Manager réticent ou manager enjoué par le télétravail, le travail hybride, ce mélange de présentiel et de travail à distance est devenue la norme.
D’après le baromètre annuel Télétravail 2021 réalisé par Malakoff Humanis, 86% des salarié.e.s souhaitent poursuivre le télétravail avec un nombre de jours idéal de 2 jours par semaine.
Pas d’autre choix du côté manager que d’adapter ses pratiques managériales ! Et ça tombe bien car on a 5 conseils à partager pour un management plus humain et plus performant des équipes à distance.
Manager : ta posture, un point clé
Elsy
Donner de la confiance et accompagner à l’autonomie les collaborateurs.
Définition des objectifs chaque semaine avec ses priorités.
Pas de télétravail sans un cadre clair et transparent
Le travail hybride a complexifié l’entreprise et en tant que Manager, vous avez un rôle essentiel à jouer car vous êtes le / la garant.e de l’organisation du travail auprès de vos équipes.
Aucune zone d’ombre ne doit subsister ! Le cadrage du télétravail est impératif et doit être impeccable.
Vous devez acculturer chaque membre de votre équipe aux pratiques du télétravail. Vous êtes un.e ambassadeur.rice et chacun.e de vos collaborateurs.trices doit avoir le même niveau d’information et le même niveau de traitement.
Pour cela, appuyez-vous sur la charte du télétravail. Ce fameux mode d’emploi trop souvent oublié qui permet d’encadrer le télétravail et d’évoquer les droits et les devoirs des télétravailleurs.
Cette charte permet d’aborder des points essentiels comme l’équilibre vie privée / vie professionnelle en abordant entre autre la question des horaires.
Veillez à ce que tous vos collaborateurs.trices puissent poser librement toutes les questions liées à cette organisation (horaires, matériel, indemnités,…).
Enfin, plus une organisation est claire et transparente et plus vous contribuez à un environnement structuré qui rassure.
Communication et télétravail : OUI, c’est possible !
Jérémy
Outil collaboratif
Privilégier visio plutôt que mail……
Veiller aux bonnes conditions de travail de ton équipe, c’est basique mais c’est essentiel !
Jérémy
Matos, internet, ergonomie…..
Santé physique et mentale
Fais le bilan avec ton équipe et challenge ton organisation !
Manager, as-tu pensé à recueillir l’expérience collaborateur.trice individuelle et collective du télétravail ?
Au sein de ta team, malgré un cadre commun, chaque expérience du télétravail reste unique, c’est également une bonne manière d’identifier les best practices et les limites de l’organisation. Ainsi, la question sous-jacente, est la place que vous accordez à cette remontée d’informations.
De nombreux canaux d’expressions sont possibles : les réunions d’équipes, les one to one, les entretiens annuels, et/ou de manière plus anonyme, le questionnaire.
Une fois la collecte réalisée, place à la data ! L’enjeux est de pouvoir la faire parler et de la partager collectivement pour perfectionner l’organisation du télétravail et rentrer dans cette roue de l’amélioration continue.
Il n’y a pas une seule façon de bien télétravailler, mais le partage de Tips permet à chacun, selon ses attentes, de piocher ce qui est important pour lui ou pour elle.
