Au-delà des chiffres : Tu apportes quelle valeur en négociation salariale ?

Quelle valeur en négociation salariale ? Parlons chiffres

Demander 5K euros ou même 10K euros de plus, c’est “assez facile”

Hello cher talent du digital en pleine négo de ton futur salaire,
Je te parle de manière directe comme un manager, je m’adresse aussi aux N+1 qui recrutent et aux RH, pour qu’on puisse comprendre ensemble les enjeux des deux côtés de la table.

Demander 5K euros ou même 10K euros de plus, c’est “assez facile”.

C’est assez facile du point de vue Talent, mais côté de l’entreprise, c’est plus subtil. Il faut créer de la valeur, tu le sais, mais il faut aussi prendre en compte les charges et frais annexes. Donc, on parle plutôt de 8 ou 15K euros, tout inclus.
Il faut aussi penser à l’équité envers le reste de l’équipe. On ne peut pas juste avantager un individu qui arrive au détriment des autres.

Être équitable et garder la cohésion, tu peux imaginer…

Et puis, il y a les responsabilités de l’entreprise à assumer en cas de retournement économique.

On doit être prêts à faire face aux défis financiers. Donc, c’est pas si simple de claquer des doigts et d’accorder une augmentation juste comme ça, même si on a très très envie que tu travailles pour nous.
Du côté des talents/candidats comme toi, il faut pouvoir justifier concrètement comment ton travail va générer assez de valeur pour financer ces 5K ou 10 K euros de plus, et encore plus pour envisager tes prochaines étapes dans l’organisation. On comprend que tu as des objectifs et de l’ambition, mais on doit aussi voir comment ça s’aligne avec notre réalité opérationnelle.

Gérer une entreprise, ce n’est pas une tâche évidente qui ne s’approche que de manière individuelle.

Ça dépend de la taille de la boîte et du secteur. Les approches sont différentes pour une PME et une entreprise de 2000 personnes, pour une entreprise centenaire ou pour une start-up. Donc, faut prendre tout ça en considération lors des négociations salariales.
En conclusion, on peut pas juste se focaliser sur les chiffres. La valeur réelle va au-delà de ça. Il faut qu’on puisse discuter, se comprendre mutuellement et trouver un terrain d’entente.

Tu peux aussi, tu le fais, discuter de manière claire sur les différents avantages procurés par ce futur poste.

Le salaire seul n’est pas essentiel.

Quelle trajectoire future ? Quels objectifs (atteignables, cohérents) ? Quels avantages réels à ce poste ? Est-ce plutôt avec un horizon court ou long ? QUe vas-tu apprendre ou communiquer ?

Ensemble, nous pouvons développer un environnement où les talents du digital s’épanouissent et où les entreprises prospèrent.

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